استقلال موريتانيا: قراءة تحليلية موسعة لمسار التأسيس وتحدياته كما تكشفها مذكرات المختار ولد داداه
لم يكن استقلال موريتانيا في 28 نوفمبر 1960 حدثا سياسيا عاديا، بل كان تتويجا لمسار طويل من التفاوض والصراع الفكري والدبلوماسي، وسط واقع داخلي شديد التعقيد، ومحيط إقليمي غير متفهّم، وقوى دولية مترددة. وتقدّم مذكرات المختار ولد داداه، التي كتبها أول رئيس للبلاد، شهادة فريدة تكشف المسار الخفي الذي لم يكن واضحاً للعامة في ذلك الزمن، وتسلّط الضوء على حجم الصعوبات التي واجهتها الدولة الوليدة، والتي كادت في بعض اللحظات أن تعصف بمشروع الاستقلال نفسه.
يهدف هذا المقال إلى تقديم قراءة موسعة لمسار الاستقلال والتحديات التي رافقته، بالاعتماد على شهادة الرئيس المؤسس المختار ولد داداه في مذكراته، وعلى تحليل سياقاتها السياسية والاجتماعية والدبلوماسية.
الفصل الأول: جذور الوعي السياسي ونشأة المطالبة بالاستقلال
1. بدايات العمل السياسي الوطني
تكشف مذكرات المختار ولد داداه أن مطلب الاستقلال لم ينشأ فجأة، بل كان ثمرة تطور فكري وسياسي داخل النخبة الموريتانية الناشئة. ويشير الرئيس إلى أن الإرادة السياسية نحو الاستقلال بدأت تتبلور منذ عام 1957، حيث يقول:
«ها هو الاستقلال الذي سعينا إليه منذ 1957 حين بدأنا نُظهر إرادتنا السياسية»
.
هذا الوعي السياسي الذي نشأ في منتصف الخمسينيات كان موجهاً نحو إعادة الاعتبار للخصوصية الثقافية والاجتماعية للمجتمع الموريتاني، وإبراز حقّه في إقامة دولة مستقلة، بعيداً عن الاندماج في كيانات إقليمية كانت مطروحة آنذاك، سواء داخل الاتحاد الفرنسي أو مع بعض دول الجوار.
2. البيئة الاستعمارية الفرنسية
كانت موريتانيا جزءا من “إفريقيا الغربية الفرنسية”، وهو إطار إداري أنشئ لتسهيل السيطرة الاستعمارية على المنطقة. لكن خصوصية المجتمع الموريتاني – قبلية، صحراوية، عربية–إفريقية – جعلت الإدارة الفرنسية تواجه صعوبة في دمجه بشكل كامل ضمن منظومتها الاستعمارية.
ويشير الرئيس في المذكرات إلى تعقّد العلاقة مع السلطات الفرنسية خلال الأربعينيات والخمسينيات، وكيف أن العامل الثقافي والاجتماعي جعل عملية الإدارة أكثر صعوبة، الأمر الذي مهّد لظهور نخب محلية تطالب بدور سياسي أكبر، ثم بالاستقلال لاحقاً.
الفصل الثاني: المفاوضات الأولى وتشكّل مشروع الدولة
1. صراع الإرادات بين فرنسا والنخبة الوطنية
لم يكن الاستقلال نتيجة تفاهم سريع مع باريس. بل إن الرئيس المختار يوضّح في مذكراته أن فرنسا كانت مترددة في قبول فكرة انفصال موريتانيا، ويقول بوضوح:
«لم يكن الاعتراف الفرنسي أمراً بديهياً، بل جاء بعد مراحل من الشك والتردد»
.
لقد كان التخوف الفرنسي يتمحور حول ثلاثة أمور رئيسية:
- ضعف البنية الإدارية الوطنية
- قلة الكوادر المؤهلة
- الشك في قابلية الدولة الجديدة للحياة في محيط اقتصادي هش
وهذه المخاوف دفعت باريس إلى محاولة تأجيل أو إبطاء عملية نقل السلطات.
2. التحرك السياسي الداخلي
يشير الرئيس إلى أنّ النخبة الوطنية كانت تعمل على بناء خطاب سياسي موحد يقنع الداخل والخارج بجدوى الاستقلال. وكان على القادة إقناع شيوخ القبائل، والوجهاء، والنخب المتعلمة، بأن مستقبل موريتانيا يتطلب مساراً مستقلاً لا اندماجياً.
كما واجهوا تحديات داخلية تتعلق بضرورة توحيد مكونات المجتمع المتباينة ثقافياً واجتماعيا.
الفصل الثالث: معركة الاعتراف الدولي – الطريق إلى الشرعية
1. محاولات الاعتراض داخل الأمم المتحدة
عند التقدم بطلب العضوية في الأمم المتحدة، واجهت موريتانيا اعتراضات صريحة من بعض الدول. ويؤكد الرئيس ذلك بقوله:
«واجهنا عراقيل عند تقدمنا لطلب الاعتراف والعضوية، وكان علينا أن نشرح للعالم من نحن ولماذا نريد دولتنا»
.
كانت حجة بعض الأطراف أن موريتانيا “لا تملك مقومات الدولة”، وأن الاعتراف بها قد يفتح باباً لتفتيت مناطق أخرى، خصوصاً في إفريقيا.
2. التحركات الدبلوماسية المكثفة
اضطرت القيادة الوطنية إلى القيام بجولة دبلوماسية واسعة لإقناع القوى الكبرى، وشرح الخصوصية الموريتانية، والتأكيد على استقرارها النسبي مقارنة ببعض الدول الحديثة الاستقلال.
لقد كان على موريتانيا أن تثبت قدرتها على إدارة مواردها الضئيلة، وأن تقدم نموذجاً للتوازن السياسي الداخلي، رغم حداثتها.
الفصل الرابع: التحديات الإقليمية بعد الاستقلال
1. مواقف بعض دول الجوار
يروي الرئيس في مذكراته أن بعض الجماعات والدول المجاورة لم تتقبل بسهولة ميلاد الدولة الجديدة، بل حاولت التشكيك في شرعيتها.
ويقول:
«كان بعض جيراننا يرفضون الاعتراف بالدولة الجديدة، ويرون في ميلادها تهديداً أو عبئاً سياسياً»
.
هذا الموقف خلق توتراً سياسياً كان يمكن أن يؤثر على الاستقرار الداخلي.
2. التوازن بين الهويتين العربية والإفريقية
كانت هوية موريتانيا – عربية إفريقية – تضعها في موقع حساس. إذ كانت بعض الدول تنظر إليها كامتداد لمنطقة المغرب العربي، فيما تراها أخرى جزءاً من إفريقيا جنوب الصحراء. وقد تسبب هذا الانقسام في صعوبات دبلوماسية متكررة.
الفصل الخامس: التحديات الداخلية – بناء الدولة من الصفر
1. الإدارة الوطنية الناشئة
يكشف الرئيس أن الإدارة الوطنية كانت شبه معدومة:
«كان علينا أن نؤسس إدارة وطنية من الصفر تقريباً»
.
لم يكن هناك جهاز إداري قادر على تنفيذ أبسط السياسات الحكومية. معظم الإدارات كانت تعتمد على موظفين فرنسيين في المناصب التقنية والإدارية، وأي انسحاب مفاجئ لهم كان سيشلّ عمل الدولة.
2. المجتمع متعدد البنى
كان المجتمع الموريتاني يضم قبائل متعددة، وثقافات متنوعة، ومستويات مختلفة من التعليم والتمدن. ويقول الرئيس:
«كنا نعمل على توحيد إرادة شعب متعدد المشارب والثقافات»
.
كان على الدولة الوليدة أن تُشعر كل هذه المجموعات بأنها جزء من كيان وطني واحد.
3. الاقتصاد الهش
يقول المختار بوضوح:
«كانت موارد البلاد محدودة، وكان علينا أن نبدأ من نقطة تقارب الصفر»
.
لم تكن هناك طرق معبدة، ولا بنية صناعية، ولا موانئ مجهزة، ولا موارد مالية كافية لتسيير الإدارة الحديثة.
4. بناء الجيش والمؤسسات الأمنية
كان إنشاء جيش وطني من أهم أولويات الدولة. لكن الأمر تطلب وقتاً طويلاً، وتدريباً مكثفاً، ودعماً خارجياً.
ويقول الرئيس:
«لم تكن لدينا مؤسسات راسخة، وكان البناء الإداري والعسكري يتطلب جهداً يفوق الإمكانات»
.
الفصل السادس: التحديات السياسية – حماية الدولة الوليدة
1. الهزات السياسية ومحاولات التأثير الخارجي
لم تكن البيئة الداخلية مستقرة بالكامل. فقد ظهرت حركات سياسية متنافسة، بعضها كان يطمح إلى تغيير شكل الدولة الجديدة.
ويقول الرئيس:
«كانت مسؤوليتنا حماية الدولة الوليدة من الهزات السياسية التي كان يمكن أن تعصف بها»
.
2. بناء الشرعية السياسية
كان على القيادة أن تؤسس شرعية تحظى بقبول شعبي واسع، عبر تقديم نموذج حكم مستقر ومتوازن، ونظام انتخابي واضح، ومؤسسات دستورية يمكن الاعتماد عليها.
الفصل السابع: اختبار الاستقلال في السنوات الأولى
1. التحديات الاقتصادية
مع ضعف الموارد، كان تمويل المشاريع الكبرى صعباً. وقد اعتمدت الدولة على مساعدات دولية محدودة، وعلى سياسة ترشيد شديدة في النفقات.
2. التحديات التعليمية
كان التعليم حجر الزاوية في بناء الإدارة الوطنية، لكن أعداد المتعلمين كانت قليلة جداً. عملت الدولة على إنشاء مدارس جديدة، وإرسال بعثات للخارج.
3. التحديات الصحية والاجتماعية
لم تكن هناك بنى صحية كافية، وكان على الدولة أن تبني المستشفيات والمراكز الصحية في مناطق نائية، وسط نقص كبير في الأطباء والممرضين.
الفصل الثامن: العلاقات الخارجية – تثبيت مكانة موريتانيا في العالم
1. الانضمام إلى المنظمات الإقليمية
سعت موريتانيا إلى الانضمام إلى الجامعة العربية ومنظمة الوحدة الإفريقية، لتأكيد هويتها المزدوجة.
2. بناء شبكة علاقات اقتصادية
كانت علاقات الدولة الاقتصادية في بدايتها، وكان على القيادة أن تبحث عن شركاء جدد في أوروبا وأمريكا وإفريقيا، بعيداً عن الاعتماد المفرط على فرنسا.
خاتمة موسّعة
تكشف مذكرات المختار ولد داداه أن استقلال موريتانيا كان مشروعاً صعباً ومعقّداً، تداخلت فيه العوامل الداخلية والخارجية، وأظهر فيه القادة الأوائل قدرة كبيرة على التفاوض، والتحمل، وصياغة خطاب وطني جامع، رغم هشاشة الظروف.
وبعد حوالى ستين عاماً، تظل تلك المرحلة مرجعاً مهماً لفهم تطور الدولة الموريتانية، وكيف تشكّل وعيها السياسي، وكيف استطاعت تجاوز الكثير من العقبات التي كانت تهدد وجودها.
هذه القراءة التحليلية تقدّم صورة أعمق لمسار الاستقلال، وتضع بين أيدي القارئ تصوراً شاملاً عن طبيعة التحديات التي واجهت موريتانيا في بداياتها الأولى، استناداً إلى شهادة الرئيس المؤسس نفسه، وباعتماد أسلوب مهني وموضوعي يحترم دقة السرد وحياد المعالجة.
